确实，视觉检测作为相对成熟的AI技术，已经在光伏制造领域广泛应用，主要包括EL智能缺陷检测、外观智能缺陷检测、电池片分选系统等。
如上述，过往十余年中，隆基的多次创新变革，引领了全行业的长足进步与发展。李振国透露，该管理办法的中心思想是要逐步把公司的所有权、股权以及经营决策权进行一定程度的分置，逐步形成事业合伙人机制，从而构建更长远的发展。
众所周知的是，隆基绿能几乎以一己之力改变了单多晶格局，并以持续的科技创新引领了全行业的降本增效。几乎与此同时，金刚线切片技术被攻克，隆基成为全球首家以低成本将金刚线切片技术导入规模量产，并打通了国内金刚线产业链的企业，由此也推动和培育了国内金刚线产业链的发展。这一个简单人际关系在工作中表现为，执行文化、结果导向文化。比如，从2007年至2022年年底，十六年时间，隆基营收规模仅在2012年出现一次同比小幅下滑，也仅在那一年出现一次小幅亏损。2022年11月2日，面对越来越多元的终端需求，隆基选择打造差异化，推出基于HPBC电池技术打造的新一代组件产品Hi-MO 6。
无疑，企业成败往往有偶然与必然的叠加。2013年欧美双反期间，单晶技术路线一度面临被边缘化的危机。但从长远来讲，还有很多事情要做要解决。
笔者认为，隆基发展至今所秉持的可靠、增值、愉悦的价值观，以及产品领先，高效运营，唯实协作，稳健经营的经营方针，均源发于其所遵循的第一性原理。一个企业如何实现可持续发展？2020年底，也就在隆基成立20周年的一场战略研讨会上，钟宝申曾总结了五点：第一，有良好的社会价值观，从事善意的业务。管理学之父彼得德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出，企业实力的评估，源于八个关键目标的树立与实现，包括行销、创新、人力资源、财务资源、实体设备、生产力、社会责任、利润需要。隆基绿能的解决之道是靠文化的力量。
首先，过往二十余年中，伴随企业的发展壮大，隆基构建了自身系统的战略决策机制。其四，这是企业长远发展的基本信条，不能为了财务利益或短期权益，而自毁立场。
那么，正直青年大好时光的隆基绿能，面对未来的诸多变数及新一轮的淘汰赛，如何应对？在2022年12月30日的那场年终对话中，钟宝申表示，对于未来，隆基既保持乐观，同时有足够的危机感。其中，他最看重的是文化。资本市场方面，颇受关注的消息是，2023年1月3日晚间，隆基绿能发布公告：公司赴瑞士交易所发行GDR的申请事宜，已获中国证监会受理。而从媒体第三方的视角观察，基于对隆基这家企业的长期分析，以及与隆基的多次沟通交流，黑鹰光伏认为，以下七点，是隆基成立23年来得以稳健发展，并成就超级巨头地位的核心要素。
大家平时都说杀鸡不用牛刀，那是浪费，但对于企业发展来讲，是好事。第五，建立有效的组织，并保持高效。黑鹰光伏统计发现，过往的2022年，中国光伏光伏行业至少创造了近30项世界效率记录。从一款产品打天下，到差异化识别市场需求，这是基于客户需求和基本常识做出的选择。
这一个简单人际关系在工作中表现为，执行文化、结果导向文化。复盘隆基绿能以及全球光伏的创新历史，黑鹰光伏认为，这家企业构建了一套日渐成熟的创新管理体系，其中蕴含了方法、激励和前瞻，使其创新活动与企业过去的成功积累发生持续的化学反应，这是一个典型的自我变革过程，也遵循了产业发展的一般规律，也即第一性原理。
两年中，在氢能领域的潜心进击与突破，是隆基多年创新精神的延续。其通过与澳大利亚新南威尔士大学等合作伙伴联合对光衰的机理进行深入研究，隆基一举解决了单晶PERC初始光衰高的问题。
2022年10月，隆基氢能已按期完成16台套电解水制氢设备发货，该项目预计于2023年投入运营。每当技术变迭的关口，光伏行业常会猜测隆基会选择哪种技术路线，而最终发现的结果是，这家巨头几乎跟踪投入了所有关联技术，并都取得了领先。第二点是持续聚焦客户，从隆基发布Hi-MO 6开始，隆基为客户场景提供服务，并在2023年要求大刀阔斧，会有更多人走近客户。这家全球新能源超级巨头刚好成立23年，登陆资本市场11年。与此同时，全球能源变革风起云涌，能源的清洁化替代和经济的低碳化发展终成大势。曾国藩与太平天国作战屡战屡败时也曾感叹大凡成事，半由天命，半由人力，但将目光延伸到二十年时间周期内观察，草蛇灰线，光伏巨头们得以发展壮大的要素和支撑必然有迹可循。
这其中包括新技术路线的全套硬件设施及3-4年的运行、人员费用等等。2014年，刚刚进军电池、组件领域的隆基再度发挥了关键作用。
文化的基础是合理的薪酬和待遇。更多的财务维度，隆基在实现持续增长的同时，负债率常年保持在60%以下。
如上述，一旦自己在战略上确认的投资，隆基布局的速度和投入的力度，几乎可以冠绝全行业。其二，保持合理的资产负债率。
隆基绿能得以在过往的二十余年中加速成长为全球新能源产业的超级巨头，也是多种要素与目标协同实现的结果。其技术创新与商业化的底层逻辑是，在保证强悍的研发投入的基础上，隆基会对各项技术进行充分论证，基于客户价值分析各项技术的利弊，倾听客户的声音，挑出对客户长期价值最佳的技术融入到产品中。值得注意的是，在光伏电池技术变迁的十字路口前，隆基是唯一一家同时布局三种技术路线的公司。这座目前全球规模最大、技术水平最先进的电池研发中心占地872亩，应用隆基最新技术，主要从事光伏行业新技术的科技研发、中试和公共检测等。
具体而言，持有股份比较多的人员构成了公司早期的决策层，下一步，公司将把基于净资产收益率等指标构成的考核机制完善，并形成一套管理办法，从今年开始施行。隆基在研发上的投入力度大，是因为任何一个技术路线，隆基都要形成一个基本的判断、跑出结果，背后是高达数亿元的投资。
据黑鹰光伏了解，隆基的战略部门里面，有一个专门推动协同创新的部门，负责与其供应商、全球的合作者做创新的平台对接，并不断的强化对接和协同的力度。综合分析隆基过往十余年的创新方法论，黑鹰光伏认为有以下五大特点：其一，所有一切创新行动均遵循第一性原理，聚焦客户需求。
当然，我们投5种、6种技术路线，最后有可能扔掉4种，找到最有潜力的技术。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。
在过往那些宏大的时间与历史叙事中，隆基绿能、金风科技、通威、歌美飒、晶科、晶澳、明阳、远景能源、天合光能、维斯塔斯等风光新能源企业加速崛起，而道达尔、印度煤炭、沙特阿美、皮博迪能源、壳牌、雪佛龙等以石油煤炭为代表的传统能源巨擘则加速绿色转型或退场，甚至以几何级的资源能量投注新能源。光伏实际上还是要回归到在效率、度电成本、长期可靠性等核心客户价值中找到最佳结合点。终究，时间与市场给出了最终答案和选择。这家企业在产业多次剧烈变动中实现持续增长的背后，是核心理念、战略布局、技术抉择、研发投入、投资步伐、管理提升、品牌构建等诸多要素的长久发力。
比如，从2007年至2022年年底，十六年时间，隆基营收规模仅在2012年出现一次同比小幅下滑，也仅在那一年出现一次小幅亏损。去年11月19日，隆基绿能自主研发的异质结（HJT）电池转换效率达到26.81%，打破了尘封5年的硅太阳能电池效率世界纪录，这也是中国光伏企业首次创造硅电池效率的最高世界纪录。
每一种技术探索， 都值得被尊敬。我们现在在不断地强化和优化战略组织流程，提升数字化转型的速度和能力，再过个两三年，隆基就可以成为一个青年了。
四年前，李振国在与黑鹰光伏对话时曾表示，自己的危机感主要来自两大方面，一是担心出现颠覆性的黑科技。这个过程，无疑加速了整个光伏系统成本的下降。